考勤制度從管理者手中寫(xiě)出來(lái)，它的導(dǎo)向是什么？
公司里考勤是個(gè)老大最難處理的問(wèn)題，上級(jí)要求管理者們來(lái)擬定制度解決遲到早退泛濫、請(qǐng)假時(shí)長(zhǎng)失控等問(wèn)題。
除了扣工資，扣全勤，扣年終獎(jiǎng)，還能做點(diǎn)什么？
做制度是希望人們?nèi)ミ`反，然后罰呢？還是盡量避免不要出現(xiàn)制度中反對(duì)的事情？
首先，企業(yè)需要基本的制度，否則就變成了自由市場(chǎng)，各吹各的調(diào)，各走各的道。而且一個(gè)好的制度，倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，旗幟鮮明。
很多管理者將制度與懲罰條例相等同！
可是罰真的有用嗎？因?yàn)槭录俜簽E、出勤無(wú)法保障的企業(yè)里，不太可能有良好的績(jī)效管理，那何必要寫(xiě)呢？
其次，這個(gè)制度太寬松，把請(qǐng)事假超過(guò)20天作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？
如果在北上廣深這種競(jìng)爭(zhēng)激烈、壓力巨大的環(huán)境下，企業(yè)員工如果每月請(qǐng)3天以上的事假，一年請(qǐng)假超過(guò)20天的假，那等同于跟自己作對(duì)，或者根本就不想在公司干了。
相反，在高節(jié)奏高負(fù)荷度的工作環(huán)境中，企業(yè)還要在制度之外考慮更多的人性化。如果缺勤都到了很嚴(yán)重的地步，那就需要引起高度重視了，不痛不癢沒(méi)任何意義！
再次，不要什么都扯上績(jī)效；
自從中國(guó)企業(yè)開(kāi)始引進(jìn)了績(jī)效管理后，總是存在兩個(gè)誤區(qū)，一個(gè)是把績(jī)效考核當(dāng)作和替代績(jī)效管理，把目標(biāo)管理當(dāng)作了下達(dá)指令和評(píng)估這兩個(gè)粗暴的動(dòng)作，因此考核就成了關(guān)鍵，可從來(lái)不思考為什么效果不好？另一個(gè)是把什么都扯上績(jī)效，績(jī)效是萬(wàn)能的嗎？
一個(gè)能請(qǐng)假超過(guò)20天的員工（排除家里有特別事宜的情況），他還在乎績(jī)效扣點(diǎn)分嗎？可以關(guān)聯(lián)，但不要指望績(jī)效解決所有問(wèn)題，不痛不癢的績(jī)效能解決什么呢？你不如就是一個(gè)簡(jiǎn)單的考勤條例，遲到一次100元，累計(jì)遲到每月三次的，當(dāng)月考評(píng)為D；事假當(dāng)然就和工資、績(jī)效核算有關(guān)了，少一天則少一天的收入了。
但有這個(gè)制度也要注意人性化，例如在大城市里交通擁擠，一般都會(huì)考慮15分鐘內(nèi)不算遲到，或者錯(cuò)峰上班；事假也要看情況，例如生病、孩子的問(wèn)題等。
考勤問(wèn)題、招聘問(wèn)題、員工流失問(wèn)題，絕對(duì)不僅僅是某個(gè)部門的工作，而是一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的展露。
員工在這里工作，為什么總是以各種借口來(lái)請(qǐng)假？
可能是覺(jué)得公司沒(méi)希望，甚至請(qǐng)假出去面試了；
可能是覺(jué)得反正就那么點(diǎn)收入，家里的事忙一下，不過(guò)就是扣點(diǎn)錢，也沒(méi)多少；
可能是覺(jué)得大家都請(qǐng)假，也不缺我一個(gè)；
可能是覺(jué)得沒(méi)有發(fā)展，何必那么認(rèn)真，我已經(jīng)比“停薪留職”的人好多了；
明確公司的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)清當(dāng)前存在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，要么背水一戰(zhàn)，要么干脆解散，不要這么不死不活的；
制定更高的目標(biāo)要求，并落實(shí)到每個(gè)人頭上；往往員工工作沒(méi)勁，很大部分原因是認(rèn)為自己的能力足夠應(yīng)付當(dāng)前的工作了；
撕掉那些不痛不癢的制度，重新設(shè)定公司員工的行為準(zhǔn)則紅線，罰就要罰徹底，痛徹心扉；
也不要忘了激勵(lì)，要相信員工的能動(dòng)性是可以創(chuàng)造奇跡的。
員工的問(wèn)題，部門管理者首先要負(fù)起責(zé)任來(lái)，不要總是老大在抓；
無(wú)論是制定目標(biāo)，還是身體力行，要讓員工看到希望。
不同的企業(yè)，不同的情況；不同的文化，不同的考勤制度。
其實(shí)歸根結(jié)底，很多問(wèn)題是因?yàn)楫?dāng)頭的人太懶了，這是公司問(wèn)題。