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績效系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了一個歷史演進的過程,在這一過程中績效管理從最初側(cè)重于結(jié)果管理逐步過渡到側(cè)重于行為過程的管理,并最終將兩者有機地結(jié)合起來與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略融為一體。在知識競爭的環(huán)境中,許多公司開始意識到即使最好的財務(wù)體系也無法涵蓋績效的全部動態(tài)特點,無法對行為或過程進行控制和管理
幾年前公司打卡簽到的方式是紙卡考勤機,那時候員工遲到或者早退同事之間代打卡都不是什么秘密,給同事打個電話或發(fā)個短信對方就可以幫著代打卡,于是幾乎考勤打卡考勤制度等于是形同虛設(shè)了,后來老板發(fā)現(xiàn)了這個考勤制度的漏洞之后,果斷的換了指紋打卡器,這樣果然好多了,員工開始按時上班打卡了,不再出現(xiàn)代打卡的事情了,績效系統(tǒng)相較于傳統(tǒng)的打卡、刷卡、指紋打卡要方便和有效許多。
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