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從考勤機(jī)導(dǎo)出的考勤表，數(shù)據(jù)又多又亂。比如有的人在一天里有多個打卡時間，而且所有人的打卡時間都在一列里，如果從這些數(shù)據(jù)里，挨個去找出每個人每天的最早打卡時間作為上班時間，最晚打卡時間作為下班時間，再挨個記錄到一行，那工作量和效率可想而知，且很容易出錯。強(qiáng)大的考勤統(tǒng)計系統(tǒng)會帶給企業(yè)更好的管理，創(chuàng)造更多的價值。
績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經(jīng)過考核，對人員的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行評價，并在此基礎(chǔ)上對人員的能力和專長進(jìn)行推斷，進(jìn)而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。那么考勤統(tǒng)計系統(tǒng)把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來，建立客觀而明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，定量考核，用數(shù)據(jù)說話，以理服人。最好用一些描述性的語言對績效考核要素加以界定。
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