隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和管理理念的迭代，人在企業(yè)的核心價值凸顯。

人是情感動物，日常福利最能讓員工感覺到公司的重視、關懷，對公司形成好感。大家自己想想，你自己身邊或許就有這樣的例子，比如孤身在外打拼的員工，生日只有公司記得并送了禮物，高興得發(fā)朋友圈……

社保基本所有企業(yè)都會給員工繳納，只是額度高低有區(qū)別。那么，此外呢，你公司對員工還有什么福利嗎？有沒有下午茶、節(jié)日福利、生日禮物、團隊旅游聚餐等？

最后，說點實操性的，如果你公司給員工的薪酬不低，人員流失率還是居高不下，那么從下面幾點調(diào)查薪資管理制度是不是有問題：

崗位分層是否合理。

薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬等級是否合理。

調(diào)薪制度是否合理。

福利和補貼是否到位。

人事薪資管理制度是否向員工深入宣講，個人薪酬明細是否向員工清楚交代。

不論是主動，還是迫于生活壓力，人都有向上發(fā)展的需求。一個員工在一家公司工作，不但考慮自己拿了多少錢，還會考慮錢財之外獲得了什么。尤其是年輕人，充滿了拼勁，換工作不怕，怕的是日復一日干沒有挑戰(zhàn)性的事務。

對于大部分員工，優(yōu)秀是那些優(yōu)秀人才，他們有強盛的職業(yè)成長需求。職業(yè)成長主要包括兩個方面：一是專業(yè)能力成長，這要求有挑戰(zhàn)性的工作，有完善的職業(yè)培訓，有對專家型人才的重視……二是管理能力提升，這要求公正的晉升機制。

對員工來講，工資也好，績效也罷，這是付出工作應得的待遇。工資待遇給的高，這在招聘時吸引力很強，有利于招到優(yōu)秀的員工，但在員工管理中很難起到激勵作用。

所以，人事薪資管理制度必須要有合理的調(diào)整空間，簡言之，小幅多次。讓員工有投入越多收獲越多的感覺，對員工形成持續(xù)性的激勵。否則就會讓人越干越?jīng)]激情，這樣的企業(yè)，員工感覺沒啥奔頭，自然不愿再留下。

人事薪資管理制度等于發(fā)工資。實際上，工資不等于薪酬，企業(yè)的人事薪資管理制度絕不是簡單的工資管理。

曾經(jīng)，在企業(yè)組織關系中，員工被當做創(chuàng)造利潤的工具，工資是使用“工具”必須支付的成本，工資在企業(yè)管理中被當做單純的成本支出。

正出色的企業(yè)是使全體員工全心投入并善于學習。可以發(fā)現(xiàn)，管理卓越的公司，都非常關注員工發(fā)展，會注重調(diào)動員工積極性和競爭性。所以，在工資之外，還會有福利、績效、補貼、培訓等豐富的薪酬組成。

對企業(yè)來說，薪酬會是企業(yè)管理非常有效的抓手，需要在企業(yè)戰(zhàn)略和文化高度制定完善的薪資管理制度，薪資管理制度和其他制度一起構(gòu)成完整的企業(yè)管理制度。